GESTIÓN Y DESARROLLO
DE PROVEEDORES
¿Cómo pueden afectar los proveedores la sostenibilidad de nuestro negocio?
¿Cuáles son los proveedores más estratégicos o críticos?
¿Cómo mejorar la relación con los proveedores?
¿Cómo fortalecer a los proveedores?
¿CÓMO LO IMPLEMENTAMOS?
- Clasificamos y/o categorizamos proveedores.
- Analizamos cuáles son sus proveedores más críticos.
- Identificamos riesgos en la relación con sus proveedores.
- Evaluamos que efectos podrían tener los riesgos.
- Identificamos actividades que se podrían incorporar en el sistema de gestión para minimizar esos riesgos.
- Apoyamos la implementación de planes de mejora en proveedores estratégicos y/o críticos.
- Identificamos los beneficios de la estrategia de gestión de proveedores para su negocio.
¿QUÉ SE ESPERA LOGRAR?
- Mejoramiento en indicadores de eficiencia operacional en proveedores.
- Control de los riesgos asociados a la relación con sus proveedores críticos.
“Un proveedor es un aliado para que mi negocio crezca”
“Construir relaciones de mutuo beneficio con mi proveedor es un quehacer permanente”
“Un proveedor contribuye a sostener la relación con los clientes”
¿QUIERE SABER MÁS?
Renueve su negocio, aumente sus ventas y sea sostenible; déjenos sus datos y nos comunicaremos con usted.